Arteris registra lucro líquido de BRL 144,6m no primeiro semestre de 2017, alta de 399,2% na comparação com o mesmo período do ano anterior
Arteris profits BRL 144,6m in the 1H17, a 399,2% growth compared to the same period in the previous year
Intel ID : 251724
| Intel ID | 251724 | ||
| Valor | EUR 38,99m | ||
| Moeda da Transação | Brazilian Real (BRL) Taxa de Câmbio:   | ||
| 
                                                                Dados Financeiros - Arteris  (31 Dez 2024) | Receitas: EUR 1.034,59m EBITDA: EUR 344,73m Dívida Líquida: EUR 1.914,75m Taxa de Câmbio:   | ||
| Data |   | ||
| País |  | ||
| Região | |||
| Continente |  | ||
| Geografia |  | ||
| Subsetor (Classificação antiga de setores TTR) | 
 | ||
| Tipo |   | ||
| Classificação |   | ||
| Fonte |   | ||
| Tags |  | 
Target
| Nome | 
 | ||
| Subsetor (Classificação antiga de setores TTR) | 
 | ||
| Primary Subsector (TTRSC) | 35.09.03 Railway Infrastructure 35 Industrials / 35.09 Transport Infrastructure | ||
| Secondary Subsectors (TTRSC) | 25.03.03 Real Estate Services 25 Financial Services / 25.03 Real Estate 25.04.03 Holding Companies / Financial Holding Companies 25 Financial Services / 25.04 Other Financial Services | ||
| País |   | ||
| Website |   | ||
| Descrição |   | 
Legenda:
         Verified: Confirmado como uma das partes de uma possível transação.
 Verified: Confirmado como uma das partes de uma possível transação.    
         Potential: Não confirmado como uma das partes de uma possível transação.
 Potential: Não confirmado como uma das partes de uma possível transação.    
 Retained: Confirmado como “Retained”em um mandato específico ou geral.
 Retained: Confirmado como “Retained”em um mandato específico ou geral.    
 Prospect: Assessor “Prospect” em negociações com um possível cliente em uma transação.
 Prospect: Assessor “Prospect” em negociações com um possível cliente em uma transação.    
Dados transacionais diariamente analisados pelo grupo de Research & Business Intelligence do TTR e em constante atualização.
                                                                                                 
  
   
          
          
         
                                            