A Loop New Business Models lança nova oficina em Lisboa
Loop New Business Models opens office in Lisbon
Loop New Business Models estrena oficina en Lisboa
Intel ID : 223688
| Sinopse |
|
A consultora estratégica espanhola Loop New Business Models há aberto um novo SRC - Strategic Reflecton Center em Lisboa, ao igual que já fiz em Madri. Seu plano é ampliar sua rede ao longo de 2015, abrindo outro SRC em Paris e aumentar assim sua presença em Europa. Os Strategic Reflection Centers são unidades onde, junto aos clientes, se realiza a parte da reflexão estratégica e o posicionamento dos projetos que Loop desenvolve para eles sob novos modelos de negócio. A posição estratégica de Loop está baseada no desenvolvimento de modelos de negócios únicos, detectando novas oportunidades e assim incrementar a competitividade de seus clientes dentro de seu setor.
(versão em inglês)
Loop New Business Models, a Spain-based strategic consulting firm, opened a new SRC - Strategic Reflecton Center in Lisbon, like in Madrid. The company plans to expand its network in 2015, opening another SRC in Paris to increase its position in Europe. Strategic Reflection Centers are used for strategic thinking, jointly with clients create new business models and marketing leading propositions through the development of new products and services. Loop's strategic position is to develop unique business models, identifying new opportunities and increase competitiveness of their clients within their sector.
(versão em espanhol)
La consultora estratégica española Loop New Business Models ha abierto un nuevo SRC - Strategic Reflecton Center en Lisboa, tal y como hizo en Madrid. Tiene previsto ampliar su red durante 2015, abriendo otro SRC en París y así aumentar su posición en Europa. Los Strategic Reflection Centers son centros donde, junto a los clientes, se realiza la parte de reflexión estratégica y el posicionamiento de los proyectos que Loop desarrolla para ellos sobre nuevos modelos de negocio. La posición estratégica de Loop se basa en desarrollar modelos de negocio únicos, detectando nuevas oportunidades y así aumentar la competitividad de sus clientes dentro de su sector. |
| Intel ID | 223688 | |
| Valor | ND | |
| Moeda da Transação | Euro (EUR) | |
| Data |
 |
|
| País | |
|
| Região | ||
| Continente |  |
|
| Geografia | |
|
| Subsetor (Classificação antiga de setores TTR) |
|
|
| Tipo |
|
|
| Classificação |
|
|
| Fonte |
|
|
| Tags | |
Target
| Nome |
|
||
| Subsetor (Classificação antiga de setores TTR) |
|
||
| Primary Subsector (TTRSC) |
10.02.02 Market Research 10 Business Services / 10.02 Marketing & Advertising |
||
| País |
|
||
| Website |
|
||
| Descrição |
|
Legenda:
Verified: Confirmado como uma das partes de uma possível transação.
Potential: Não confirmado como uma das partes de uma possível transação.
Retained: Confirmado como “Retained”em um mandato específico ou geral.
Prospect: Assessor “Prospect” em negociações com um possível cliente em uma transação.
Dados transacionais diariamente analisados pelo grupo de Research & Business Intelligence do TTR e em constante atualização.