A participação feminina na liderança de negócios vem evoluindo com a percepção sobre como esse avanço trouxe mais eficácia aos resultados das empresas. Em 2020, um estudo da consultoria McKinsey mostrou que as organizações mais diversas têm 35% mais chances de alcançar rendimentos acima da média do setor. No dia a dia, os processos de trabalho conduzidos por equipes formadas por perfis profissionais mais diversos têm mais chances de sucesso graças à capacidade de inovação e de adaptação desses times.

Por isso, o papel central que os conselhos desempenham na governança corporativa faz dessas instituições alvo dos esforços pela diversidade de gênero, defende Afra Afsharipour, pesquisadora e professora da UC Davis School of Law, no artigo “Women and M&A”, publicado pela UC Irvine Law Review. Para a autora, a representação na liderança de conselhos é particularmente importante para as transações de M&A pela criticidade desse papel na definição de agenda e sua influência na tomada de decisão.

Por variados motivos, que vão desde preferências acadêmicas às longas horas de trabalho exigidas, o universo financeiro e, mais especificamente, a área de M&A, enfrenta um gap persistente em igualdade de gênero. Na análise das 700 maiores transações de M&A entre 2014 e 2020, Afsharipour afere em sua pesquisa que as mulheres estiveram na liderança de conselho em apenas 10% dos casos no buy side, e em 12,4% dos casos pelo sell side.

A boa notícia é que grandes iniciativas vêm sendo implementadas, conforme os índices de participação feminina evoluem em M&A. Cientes da importância de inclusividade e da diversidade para o ambiente de negócios, organizamos uma importante round table com Bruna Vianna, managing partner da Acorn Advisory, Esther Deona, gerente regional da M&A Community , Karolyna G. Schenk, diretora-executiva de M&A na TOTVS e Sabine Schilg, vice-presidente de sucesso de cliente da iDeals.

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